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5S現場管理改善進度通報（三）
發(fā)布時間：2017-09-05 10:42:14
9月3日-4日，集團人力與運營部對各公司現場改善工作進行了跟蹤，現將各單位近期的改善進度通報如下：
一、魯中水泥：
截止到9月3日魯中水泥已經完成了五個階段的現場改善活動，目前現場改善已進入第六階段，前五個階段各車間共計完成現場整改項目193項，第六階段計劃整改58項，截止到9月3日已經整改完成25項，正在實施21項，尚未實施的有12項。
1、粉磨車間項目：
本階段粉磨車間現場改善工作主要是針對包裝車間和原二車間φ3.2m水泥磨開展，整改項目共計19項，其中6項已經整改完畢，9項正在整改中，4項尚未實施。粉磨車間整改后的現場基本保持較好，但仍有部分現場需要繼續(xù)完善。
包裝皮帶技改前后效果對比
4#包裝機正在密封；原二車間φ3.2m水泥磨技改入磨皮帶
3#4#包機下導倉刮板機仍有漏料；袋裝裝車處技改效果不明顯
2、旋窯車間項目：
本階段旋窯車間現場改善工作主要是針對1#、2#生料立磨和均化庫進行改善，整改項目共計19項，其中14項已經整改完畢，4項正在整改中，1項尚未實施。
1#立磨空氣斜槽天橋打瓦；廢渣倉除塵器安裝平臺、護欄
3、供料車間項目：
本階段供料車間現場改善工作主要是針對現場漏料和安全防護制定的整改計劃，主要是對1-4#破石機、旋窯車間石粉倉下、配料站倉上進行了技改，目前整改項目共計20項，已經整改完成5項，正在整改的有8項（其中有4項因破石機開機生產石子暫停實施），未實施的有7項。
砂巖皮帶技改安裝回料毛刷 ；旋窯車間石粉倉下正在安裝皮帶防塵罩
燒成車間窯頭電收塵進口管道整改前后對比
建議：目前魯中水泥現場改善取得了一定的效果，但距離先進企業(yè)還有差距，建議魯中水泥對標三家先進企業(yè)經驗，對整改難度大和實施效果不明顯的項目借鑒先進企業(yè)做法，從根源治理，不斷提高現場環(huán)境。
二、魯蒙水泥：
截止到8月30日魯蒙水泥已經完成了六個階段的現場管理改善活動，共計完成現場整改項目合計154項，計劃9月10日進行現場驗收檢查后制定第七階段改善計劃。
32.5散裝倉天橋部分鋼瓦打磨刷漆；散裝裝車口加裝安全護欄
建議：魯蒙水泥對標三家企業(yè)現場情況，針對難度較大的“跑、冒、滴、漏”環(huán)節(jié)，制定有效的解決方案，進一步提高現場改善的深度和力度。
三、黃驊三陽：
黃驊三陽結合集團內審現場提出的改善項目制定了第四階段改善計劃，共計63項，截止到9月3日已經整改完成17項，正在實施的有20項，尚未實施的有26項。
安裝宣傳標語 ；水泥下導倉整改后收到初步效果
水泥絞刀存在漏料情況 ；裝車處粉塵較大
建議：8月29日集團王會強副總經理帶隊到黃驊三陽現場查看，現場環(huán)境與前段相比有較大改善，但對比魯中水泥等單位仍然存在較大差距，要求黃驊三陽提高現場改善標準，制定系統(tǒng)的改善計劃，注重從根源解決問題，加大整改力度，借鑒先進單位的經驗、做法，使現場管理上一個新臺階。
四、熱電廠：
截止到9月3日熱電廠已經完成了三個階段的現場管理改善活動，共計完成現場整改項目合計46項，并針對現場管理指定了責任人（現場員工），進一步使現場改善活動轉化為日常工作的一部分。目前正在進行第四階段現場改善，整改項共計9項，已整改完成3項，正在進行的有6項。
現場管理責任人 ；現場劃警示線
建議：熱電廠現場改善多以現場清理為主，建議熱電廠結合安全檢查進一步加大現場改善深度和力度。
五、鋁業(yè)公司：
鋁業(yè)公司在八月份利用車間停產期間，安排員工對生產現場和計劃技改的項目現場進行整改。
壓濾機技改現場地面封堵；車間倉庫整改后
建議：鋁業(yè)公司對現場管理制定改善計劃，按計劃逐步實施，保證現場改善的質量和效率。
經過近兩個月的現場改善活動，集團各中心、各公司都積極進行了摸底排查，尤其是魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽公司、熱電廠對于本單位存在的薄弱環(huán)節(jié)都制定的詳細的改進計劃，滾動推進。但現場管理只有進行式，沒有完成式，只有將現場改善工作融入到我們日常工作之中，才能持續(xù)提高、固化，因此我們要避免現場改善“一陣風”。集團人力與運營部將持續(xù)跟蹤各單位的現場改善和保持動態(tài)，及時跟蹤報導。
